专访荣耀总裁：从互联网品牌全面转型为全渠道品牌

　　在我的追问下，专访总裁转型他跟我分享了很多内部事件。

作为一名成功地天使投资人，荣耀一般要具备三个特点：有一定的资本实力、有成功的创业经验、对行业的技术发展方向和行业竞争方向有前瞻性。有了这三个特点加上前面提到的项目管理策略，从互那么一般来说，这些天使投资人的可预期回报都是相当可观的。

从现在的共享单车的竞争情形看，联网未来很大可能摩拜和OFO会进行合并，减少竞争成本，共同分享市场蛋糕。但这个收益很快就会被接盘者发现，品牌品牌所以是要回补的。比如携程收购境外专车平台唐人接，全面渠道就是为了打造自己境外旅游的用户体验闭环。

为全第二种是天使轮的投资一直跟着。比如几年来的小米、专访总裁转型魅族、OPPO等，依托中国爆发式增长的智能手机行业，赢得了大量的超额利润。

就像徐新之于刘强东、荣耀孙正义之于马云、王刚之于程维。

document.writeln('关注创业、从互电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。在北上广深，联网燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。

此时友友用车的业务已经停止，品牌品牌只能关停线上服务。但考虑到未来可能会扩张，全面渠道他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。

当时，为全公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。但最终，专访总裁转型友友用车还是倒在了融资环节上。

(责任编辑：郑新玮)