董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

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除了味蕾之诗之外，主张收礼物说内部孵化的项目还有5个，主张收比如由言仓工作室推出的《万物声笔记本》，这本有声书收录了风、雨、海浪等100种声音，用户扫描二维码就能收听，而其它品牌则与饰品、香水相关。”“继续承诺，缩型礼物说实现年净利润2000万那一年，会择日邀请所有曾经在礼物说工作过的同事，一起去热带包一个海岛玩。

为什么会裁员?礼物说未来的构想是怎样的?温城辉在接受《天下网商》独家采访时透露，城市第一期裁员50人，城市占了公司员工的三分之一，主要是技术和平台运营，而接下来，礼物说还将继续裁员。陈紫涵在2014年加入礼物说，搞振2015年底，作为一个内部孵化的项目，陈紫涵成了味蕾之诗的负责人，味蕾之诗是礼物说打造的一个零食礼盒品牌。“后悔裁晚了”“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，董藩这本来就是风险最高的合法赌博。

在礼物说，主张收没有一天会是安稳的，要安稳去大公司就好了。”“接下来还会裁员，缩型做匠人孵化器”“一些烧钱快的，都死掉了，自己之前(礼物说)没烧钱，但也没想好怎么做。

这一步早在2015年底礼物说就开始试水，城市经过内部孵化，礼物说已经有包括味蕾之诗在内6个匠人品牌上线。

”温城辉说，搞振“此前融资的钱还剩下一个亿，今年要把这笔钱花完，做一个匠人孵化器。其次，董藩患者需要在第一时间获得匹配的诊疗方案，董藩让他们远离高成本、高风险的医疗点，此外，创建健康风险监测机构也是非常有必要的，并在其中应用数据分析技术，开展前瞻性的健康风险评估，预测并发症。

一个形象的场景是，主张收今天医生看到的是一位哮喘患者。支付方也在逐步开始利用大数据制定报销决策，缩型而且已经可以看到一些趋势。

但如果继续落后半拍，城市将会错失大量改革临床护理和个性化用药的机会。现在一家医院劳动力成本占了60-70%，搞振这将是一个重要的商业机会。

(责任编辑：陈建骐)